Insights · 인사인프라
인사철학과 원칙
리워크의 출발점이자 가장 많이 다뤄 온 주제입니다.
드러커와 맥그리거, 테일러를 다시 읽으며 인사관리의 목적을 묻고, 지식노동자로 일한다는 것이 무엇인지 정의합니다.
51편의 글이 이 주제에 속합니다.
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이 주제, 여기서부터
처음 읽는다면 이 글부터 권합니다.
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인사철학·원칙 전체
- VOL.134 2026.08.14 현장에서 매뉴얼이 지켜지지 않을 때를 위한 매뉴얼
- VOL.133 2026.07.31 최고의 조직은 최고의 동료다: 내 일이 동료를 통해 완성될 때
- VOL.126 2026.05.08 일하는 방식 변화의 핵심요인 : 두 회사 이야기
- VOL.123 2026.03.20 협업은 태도가 아니라 시스템이다 : 협업이 살아나는 조직의 조건
- VOL.117 2025.12.12 2025년 주간리워커 결산 : 구독자의 관심이 높았던 아티클 TOP 10
- VOL.115 2025.11.28 지식노동자로 일 하는 것을 방해하는 것들과 그 결과
- VOL.111 2025.10.31 성과와 결과, 인사관리의 언어를 다시 정의하다
- VOL.109 2025.10.17 우리는 왜 지식노동자를 지향해야 하는가
- VOL.107 2025.09.19 『The Effective Executive』다시 읽기: 고성과 창출 지식노동자의 조건
- VOL.99 2025.06.13 올바른 인사관리를 위해 반드시 극복해야 할 오해 4가지
- VOL.93 2025.04.18 공직사회, 가짜노동을 넘어 직무오너십 회복으로
- VOL.90 2025.03.28 지금 우리 조직의 인사관리, 시대에 맞는가?
- VOL.86 2025.02.28 지식노동자 생산성 향상의 비결 (feat. 피터드러커)
- VOL.83 2025.02.07 사람은 평가의 대상이 아닙니다.
- VOL.80 2025.01.10 성과창출자로서의 조직 구성원이 알아야 할 내용과 가져야 할 자세
- VOL.79 2025.01.03 조직장 직무 수행자가 알아야 할 내용과 가져야 할 자세
- VOL.78 2024.12.20 과학적 관리법 (The principles of Scientific Management)의 철학
- VOL.77 2024.12.13 2024 주간리워커 결산 : 올해의 아티클
- VOL.75 2024.11.29 지식노동자를 위한 인사관리시스템의 구축을 제안합니다.
- VOL.74 2024.11.22 경영아이디어와 지식 평가를 위한 몇 가지 가이드라인들(feat. 제프리페퍼&로버트서튼)
- VOL.72 2024.11.08 과거 인사관리 실패의 경험을 통한 직무기반 인사관리제도로의 지향
- VOL.67 2024.10.04 성과에 대한 심층적인 이해
- VOL.63 2024.08.30 숨겨진 힘, 평범한 직원들의 가치를 극대화하는 최고의 조직 구축론
- VOL.58 2024.07.19 ‘성과’를 재무적 결과라고 생각했을 때 나타나는 현상들
- VOL.55 2024.06.28 MBO가 아닌 OSC에 대한 정확한 이해
- VOL.52 2024.06.07 인사관리에서 정답을 찾기 위해 가장 먼저 해야 할 일-오답부터 걸러내기
- VOL.51 2024.05.31 경영위기를 돌파하는 통찰, 증거경영
- VOL.48 2024.05.10 인사관리의 목적에 근거한 현 인사관행에 대한 비판과 대안
- VOL.47 2024.05.03 Y이론의 실행, 통합의 원칙과 자기 통제에 의한 경영 feat. 맥그리거
- VOL.46 2024.04.26 임원 주 6일 근무’가 위기극복에 도움이 될까?
- VOL.45 2024.04.19 핵심가치, 인사철학, 인사원칙 어떻게 세워야 할까?
- VOL.44 2024.04.12 병원촬영기사는 지식노동자로서 어떻게 고성과를 창출할 수 있었을까?
- VOL.43 2024.04.03 지식노동자의 성과창출 가이드라인 feat. 피터드러커
- VOL.35 2024.02.02 인사관리의 수준을 업그레이드시키기 위해 필요한 생각들
- VOL.32 2023.12.22 2023 월간리워커 결산 : 올해의 아티클
- VOL.31 2023.12.08 한국 기업의 성과주의 도입과 확산 20년에 대한 평가
- VOL.31 2023.12.08 조직의 전략은 경영자의 성과입니다.
- VOL.30 2023.11.24 조직장이 인사관리 운영의 재량권을 온전히 가져야 합니다.
- VOL.27 2023.10.13 계획대로 되지 않을 때, 이펙추에이션 Effectuation
- VOL.27 2023.10.13 회사가 해줄 때까지 기다리지 마세요 (feat. Tesla)
- VOL.26 2023.09.27 다양한 개인을 포용하는 조직이 되기 위해
- VOL.22 2023.07.21 조직은 왜 존재하는가 (feat. 피터드러커가 말하는 ‘조직의 정신’)
- VOL.21 2023.07.07 리워크 팀의 생각과 실천
- VOL.21 2023.07.07 <월간리워커> 결산, 그동안 어떤 주제들을 다뤄왔을까?
- VOL.16 2023.04.28 일하는 방식을 바꾸고 싶다면 어떻게 해야되나요 (feat. 피터드러커)
- VOL.12 2023.03.03 테일러의 과학적관리법이 우리에게 가져다 준 의미
- VOL.8 2023.01.06 ‘이론과 현실은 다르다’라는 말에 대한 유감
- VOL.4 2022.11.11 조직의 전략은 지식노동자인 조직 리더의 성과입니다
- VOL.1 2022.09.30 파타고니아가 개척한 새로운 길
- VOL.0 2022.09.17 MBO(목적과 자율에 의한 관리)에 대한 미신은 어디서부터 잘못되었나?
- VOL.0 2022.09.17 <사례> 업무분장 문제로 시작된 HR시스템 구축 프로젝트
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Sustainable HR, Together
구성원이 조직의 성과 창출에 기여하는 사람으로 일할 때
진짜 성과가 만들어집니다
리워크는 그 조건을 함께 설계합니다.
첫 대화부터,
리워크가 함께하겠습니다.